Модератор: Компания өчен идарә итү планнары яхшырак булган кеше бармы?

Кояш әфәнде: Тармакны үзгәрткәндә, без эшкуарлык моделе дип аталган модельне төзәттек. 2006 елда без беренче акционерны тәкъдим иттек. Фенгюан компаниясендә биш-алты кеше ул вакытта шартларга туры килгән, ләкин бүтән кешеләр катнашырга теләмәгән. Ownз эшемне башкару җитә иде. Ел операциясе. Ул вакытта спектакль әкренләп күтәрелә иде, табыш арта бара иде. Башкаларга карап, ул вакытта акцияләр сатып алмавым өчен үкендем. Шаньдун Кингоро оешкач, компаниядә акцияләр сатып алган җиде югары дәрәҗәдәге менеджер бар иде. Беренче ел акча югалта. Бу проект беренче елда акча югалтачак, ул базарга куелса да, чыгымнар, акча, тикшеренүләр һәм үсеш, шул исәптән маркетинг, яки базар операцияләре. Ләкин киләсе елда мин үзәкләштерелгән сатып алу проектын очраттым, ул шулай ук ​​2014 ел ахырында һәм 2015 елның башында, ул 2 миллион сум табыш китерде, чөнки ул вакытта компаниянең инвестицияләре 3,4 миллион сум иде.

Модератор: 2 миллион табыш өчен кире кайту ставкасы бик югары.

Кояш әфәнде: Әйе. Шуңа күрә ул вакытта күпләр бу модельне күреп, катнашырга теләгәндә үзләрен яхшы хис иттеләр. Matитлекү чоры 2018-нче елда, Чяо uanан Интеллектуаль Технологияләр ООО оешкач, ирешелә. Ул вакытта 38 өлкән менеджер, урта менеджер, арка сөяге, команда лидерлары бар иде. Шуңа күрә без бөтен үсеш процессы. Беренчесе - продукт структурасыннан әкренләп яңарту, аннары идарә моделе дә әкренләп барысын берләштерә, ягъни бер йөрәк бер үк.

Модератор: Сез хәзер искә алган идарә итү режимына өстәп, мин аракы җитештерү белән идарә итү режимы дип аталган тагын бер идарә режимы барлыгын белдем. Бу нинди режим? Сез аны яңадан кертә аласыз.

Кояш әфәнде: Бу оригиналь таралган әйберләрне стандартлаштыру. Беренче тапкыр 2015-нче елда эшләгәндә, без ул вакытта 5S сайтында идарә итүне керттек. Сайттагы 5S җитәкчелеге нәрсә әйтә, сайттагы эффективлыкны яхшырту, аварияләрне киметү һәм куркынычсызлыкны яхшырту. Бу идея ул вакытта иде. Иң зур проблемаларның берсе - клиент китерү вакытының чагыштырмача кыска булуын таләп итә, шуңа күрә күп күләмдә инвентаризация кирәк. Шуңа күрә мин аракы җитештерүне керттем, аны 5S сайтында идарә итү нигезендә генә эшләп була. Сакчыл җитештерү бу бүлекләргә бүленә. Беренчесе - сайтта анализ ясау кирәклеге; икенчесе - сайтка таяну; икенчесе - аракы логистика; һәм барлыгы биш бүлек бар, шул исәптән аракы офис. Максат - эффективлыкны күтәрү, инвентаризацияне киметү, бөтен планлаштыруны оптимальләштерү. Моннан тыш, 2020 елга безнең районның Сәнәгать һәм мәгълүмат технологияләре бюросы телекоммуникацияләр белән хезмәттәшлек итү өчен 5G + индустриаль Интернет кертәчәк. Беренче пилот бездә үткәрелдеКингоро биомассасы пелет техникасыҗитештерү цехы. Әлегә кадәр, 2020-нче елда эшләгән ел эчендә инвентаризация 30% ка кимеде, һәм клиентларга җибәрү вакыты һәм вакытында китерү ставкасы 97% ка җитте, бу якынча 50% иде. Иң мөһиме - эшчеләрнең хезмәт хакы 20% ка, 20% ка артты, табыш күзгә күренми 10% ка артты. Яңаруның максималь дәрәҗәсенә ирешелде дип әйтергә кирәк. Кешеләр, милек, әйләнә-тирә предприятияләр һәм яхшы бизнес мохите белән үзара бәйләнеш һәм хезмәттәшлек.